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大家特岗把政策优惠做得更实更细

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     大家特岗把政策优惠做得更实更细,郑州肝病媒体报讯13年起,实施大家医生特设岗位计划,并确定湖南为4个试点份之一。湖南作为大家特岗政策的重要发源地,更有基础做好这项工作。

 
    刚看到大家医生特设岗位计划试点工作花落我时,我们既高兴,同时又很担忧。高兴的是,解决基层卫生人才荒有了“尚方宝剑”;担忧的是,好政策落地得有科学的实施方案。为保证政策能“接地气”,为基层揽人才,我并没有简单地当“二传手”,而是积极争取卫生计生委的支持,出台了比较切合我实际的湖南开展大家医生特设岗位计划试点工作实施方案。
 
    为了保证有足够多的人应聘,招到的特岗大家医生,我对提出的招聘条件进行了适当调整。
 
    其一,将“具有执业医师资格”调整为“取得执业(助理)医师资格”.
 
    其二,将“具有二级以上医院工作经历、多年从事临床医疗工作”调整为“在医疗卫生机构从事临床医疗工作两年以上”.这样,将应聘人群扩展到了在乡镇卫生院工作但不在编、在村卫生室工作和在民营医疗机构工作的执业(助理)医师,比较大地扩充了应聘人群。
 
    其三,年龄放宽到周岁以下,学历要求大专以上。
 
    实施方案一经批准,即通过湖南卫生计生委网、湖南卫生人才网等网站发布招聘信息。同时,在湖南经视台等媒体进行报道,各市州、县市卫生行政特别是15个试点县市及其所在的市州也进行了宣传,确保符合招聘条件的人员能够知晓大家特岗计划的优惠政策,积极应聘。
 
    同时,我预留了13天的报名时间(比一般招聘多9天),并安排了2名工作人员专门负责报名及资格审查,休息日也没有中断报名,为应聘者提供了充足的报名时间和良好的报名环境。
 
    通过这些政策和措施的实施,共有275名应聘者通过湖南特岗大家医生的报名资格审查。
 
    为了解决我特岗大家医生的编制,为其提供一个良好的平台以供发展,实施方案出台前,我召开了试点县市长座谈会,充分听取了一线局长们的建议和意见。大家一致要求,要保证特岗大家医生能够留下来,一定要有编办联合发文,解决编制问题,绝不能像08年实施的乡镇卫生院招聘执业医师项目那样,没有编制参与,无法解决编制,后留不住人,甚至少数人员还成为了上访人员。
 
    我们充分吸纳了座谈会的建议,在没有编办联合发文的情况下,通过1个多月的反复汇报、沟通,终编办同意联合下发实施方案。
 
    实施方案明确提出:“服务期内,大家医生特设岗位编制由县级编制单列管理。各地要加强对乡镇卫生院事业编制的统筹管理,确保服务期满后有空余编制用于安排志愿扎根乡镇卫生院服务的特岗大家医生。”这样一来,如果试点县市乡镇卫生院现在有空余编制,招聘到的特岗大家医生可上编,由县编制单列管理;如果现在没编,聘期满后,也要留出空余编制用于安排志愿扎根乡镇卫生院服务的特岗大家医生。
 
    解决特岗大家医生担心的身份问题,也是吸引他们、留住他们关键的举措。
 
    为了吸引卫生人才加入特岗大家医生队伍,服务农村居民,我出台了一系列的激励政策。
 
    在财政按实际招聘特岗大家医生人数划拨年人均3万元经费的基础上,财政按年人均两万元的标准安排补助资金。
 
    聘期内,特岗大家医生基本工资和绩效工资享受所在服务单位同类人员待遇,并增发特岗大家医生津贴800元/月。
 
    特岗大家医生可按有关规定,享受武陵山片区和罗霄山片区的“片区农村基层教卫人才津贴”等待遇,每人每月0元。
 
    聘期满后,对于聘期内两年以上年度考核、本人志愿到县级医疗机构工作的特岗大家医生,经县级医疗机构考核、考察,县级卫生行政、编制、人社批准后,可到县级医疗机构工作。
 
    这些激励政策的实施,比较大地增强了应聘者到乡镇卫生院从事大家医生工作的吸引力,许多在民营医疗机构待遇比较好的医师都放弃了原来的高薪工作,自愿回家乡当一名特岗大家医生。
 
    为了确保特岗大家医生能够安心工作,扎根农村,实施方案规定:“根据招聘的特岗大家医生本人志愿,结合实际需要,原则上按照其户籍所在地近分配到相应的试点县市,再由县级卫生行政统筹安排到辖区内的乡镇卫生院从事大家医生工作。”也是说,我根据特岗大家医生的志愿、户籍,结合考试分数,会同试点县市卫生行政,统筹将他们分配到靠近家乡的乡镇卫生院。
 
    据统计,有90%的特岗大家医生近分配到了自己的家乡,真正为乡镇卫生院留下了一支不走的队伍。借用分配到桂东县的特岗大家医生罗敏的一句话,“政策好,有编制,工作稳定,待遇不错,还能回老家,有归属感”.
 
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    是急需可否都“特岗”
 
    的文件是纲领,地方各级政府一定要从自身实际出发,制定切合实际的政策。只要政策“接地气”,一定会得到广大群众的拥护,贯彻执行也不会是难事。
 
    笔者建议,能够将大家特岗计划作为一个项目予以保留,滚动发展,并由招聘特岗大家医生扩展到招聘具有执业资格的护士、公卫医师、医技人员等,每年、安排资金1亿元,在基层医疗卫生机构保持00人左右的规模(如果出现空缺,补招)。如果能够做到,能很好地解决边远贫困地区乡镇卫生院业务骨干紧缺问题,真正实现小病不出乡这一目标。
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